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創(chuàng)新工程總承包計(jì)價(jià)模式
推動(dòng)新型建筑工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展
智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展、低碳綠色發(fā)展，是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等13個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文，明確到2025年，智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立；到2035年，智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展取得顯著進(jìn)展，“中國建造”核心競爭力世界領(lǐng)先，建筑工業(yè)化全面實(shí)現(xiàn)，邁入智能建造世界強(qiáng)國行列。建筑工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，需要推動(dòng)建造方式和建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，EPC（EMPC）模式在市場需求的演變中應(yīng)運(yùn)而生，是建筑工業(yè)化的必然選擇和重要支撐。EPC是工程總承包模式的簡稱，是指業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施的多階段，例如設(shè)計(jì)、采購、施工階段統(tǒng)一委托給總承包商的一種工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包模式。EMPC是在EPC模式的基礎(chǔ)上增加制造“M”（Manufacture），實(shí)現(xiàn)了建筑工程從研發(fā)到設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)、到物流、到裝配以及數(shù)字化、工廠化、信息化的全流程貫通。EPC（EMPC）模式近年來在建筑業(yè)得到廣泛應(yīng)用和推廣，但該模式應(yīng)用發(fā)展實(shí)際過程中，當(dāng)前面臨的最大瓶頸就是計(jì)價(jià)模式問題，只有創(chuàng)新工程總承包計(jì)價(jià)模式，才能推動(dòng)新型建筑工業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展。
EPC（EMPC）計(jì)價(jià)模式創(chuàng)新需求迫切
從現(xiàn)實(shí)情況來看，湖南省長沙市為推動(dòng)建造強(qiáng)市，高度重視EPC（EMPC）模式和建設(shè)管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)長沙四大建設(shè)平臺(tái)提供的EPC模式項(xiàng)目臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，近3年長沙市EPC（EMPC）運(yùn)行項(xiàng)目涉及合同金額超212億元。但因現(xiàn)行的工程計(jì)量計(jì)價(jià)體系主要是建立在施工圖基礎(chǔ)上，對于采用工程總承包的項(xiàng)目，由于沒有與之相適應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，實(shí)踐中往往采用模擬清單、費(fèi)率下浮的方式進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包。上述兩種發(fā)包方式都無法形成總價(jià)合同，不利于發(fā)包人控制項(xiàng)目投資，不利于承包人優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，涉及總承包的投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn)出“粗放”態(tài)勢，很多項(xiàng)目最后淪為“按施工圖紙據(jù)實(shí)結(jié)算”，造成投資無法有效控制，制約了工程總承包的推行，同時(shí)現(xiàn)有的計(jì)量計(jì)價(jià)體系也沒有體現(xiàn)BIM（建筑信息模型）技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工中的使用，也不利于BIM技術(shù)的推廣。從政策層面上看，根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》規(guī)定，企業(yè)投資項(xiàng)目的工程總承包宜采用總價(jià)合同，政府投資項(xiàng)目的工程總承包應(yīng)當(dāng)合理確定合同價(jià)格形式。湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2020年發(fā)布了《湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法》，但該辦法只適用于“建設(shè)工程發(fā)承包及實(shí)施階段的計(jì)價(jià)活動(dòng)”，規(guī)定的清單計(jì)價(jià)模式只是與施工總承包模式相匹配，全省乃至全國均沒有明確適用于EPC（EMPC）模式的計(jì)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則。據(jù)調(diào)查了解，由于計(jì)價(jià)模式未能及時(shí)跟進(jìn)，采用EPC（EMPC）模式的初衷難以實(shí)現(xiàn)，工程總承包單位整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的各自優(yōu)勢難以發(fā)揮，工程項(xiàng)目的全壽命周期成本難以實(shí)現(xiàn)最低，沒有真正實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。從發(fā)展需求來看，現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展，把建筑設(shè)計(jì)與生產(chǎn)建造融合在一起。裝配式建筑、智能建造與建筑工業(yè)化相較之傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型建造方式和建設(shè)管理模式發(fā)生了顛覆性變化，再加上BIM技術(shù)的助力，現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式與建設(shè)管理模式改革方向是不匹配的。建筑材料和建筑產(chǎn)品的集成化、規(guī)模化、工廠化生產(chǎn)無法用碎片式、零散式、分割式方法來計(jì)價(jià)。從現(xiàn)實(shí)需要與長遠(yuǎn)發(fā)展來看，急需出臺(tái)與建筑工業(yè)化、EPC（EMPC）模式相匹配的計(jì)價(jià)模式，以期提高社會(huì)生產(chǎn)力水平。
EPC（EMPC）計(jì)價(jià)模式的創(chuàng)新應(yīng)用
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，裝配式建筑催生的建筑工廠化，使建筑材料從鋼材、水泥或其他建筑線材、耗材演變成了建筑部品、建筑部件甚至建筑產(chǎn)品、建筑成品，需求端可能是工程總承包單位，也可能是業(yè)主。供給側(cè)與需求側(cè)的變化客觀上要求建設(shè)行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門協(xié)同配套，用新理念、新方法解決好EPC（EMPC）計(jì)價(jià)模式這個(gè)核心技術(shù)問題。把握當(dāng)下，改革創(chuàng)新。長沙市在EPC（EMPC）模式推進(jìn)過程中，近年來開展了積極有益的探索，提出了工程總承包計(jì)價(jià)模式的概念：包干計(jì)價(jià)部分+按實(shí)計(jì)價(jià)部分的模式，其中包干計(jì)價(jià)部分分為按規(guī)模單位（或功能單位）單價(jià)包干部分，按項(xiàng)（或系統(tǒng)）包干部分等；按實(shí)計(jì)價(jià)部分分為工程量按實(shí)計(jì)量部分，暫列、暫估部分等。這種計(jì)價(jià)模式是國際EPC模式與本地工程項(xiàng)目管理實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，涵蓋了多種計(jì)價(jià)方法，既考慮了將部分需求明確、建設(shè)要求確定的建設(shè)內(nèi)容包干計(jì)價(jià)（符合國際EPC項(xiàng)目特征），又結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對技術(shù)要求在招標(biāo)階段無法完全明確的建設(shè)內(nèi)容（如建筑工程中的弱電智能化工程、室外綠化工程；市政工程中的軟基礎(chǔ)處理、交叉路路口的鋪筑工程）合理計(jì)價(jià)。以清單計(jì)價(jià)的模式實(shí)事求是計(jì)價(jià)，合理劃分發(fā)包人、承包人各自風(fēng)險(xiǎn)，加快EPC（EMPC）項(xiàng)目落地。同時(shí)配套出臺(tái)了相應(yīng)的工程變更管理規(guī)定，有效實(shí)現(xiàn)EPC（EMPC）項(xiàng)目全過程造價(jià)管控。其成效主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：——充分調(diào)動(dòng)承包人積極性、主動(dòng)性。工程總承包計(jì)價(jià)模式，真正將設(shè)計(jì)、采購、施工過程中的權(quán)利和管理職責(zé)交給EPC（EMPC）總承包商，總承包商采用部分包干價(jià)的方式能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將項(xiàng)目利潤點(diǎn)從傳統(tǒng)的壓縮成本方式向優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織、提高施工管理水平方面轉(zhuǎn)變，用技術(shù)創(chuàng)新獲得利潤。同時(shí)由于包干部分有效固化了價(jià)格，更有利于總承包商辦理過程結(jié)算。——切實(shí)為業(yè)主單位“減負(fù)”。業(yè)主單位回歸本位，不再需要過多參與項(xiàng)目具體實(shí)施的溝通協(xié)調(diào)工作，將建設(shè)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)交由真正專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，從而讓業(yè)主單位從繁雜的具體事務(wù)中抽出身來，更多地關(guān)注前期工作、合同管理、目標(biāo)管理等重大主業(yè)主責(zé)，以確保項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。——有效防控雙方風(fēng)險(xiǎn)。EPC（EMPC）項(xiàng)目中工程總承包計(jì)價(jià)模式采用包干計(jì)價(jià)與按實(shí)計(jì)價(jià)集成，其中包干計(jì)價(jià)部分，中標(biāo)包干價(jià)即為結(jié)算價(jià)；按實(shí)計(jì)價(jià)部分，根據(jù)實(shí)際情況按投標(biāo)清單的固定綜合單價(jià)執(zhí)行。這樣使得發(fā)包人、承包人工作范圍和責(zé)任邊界更為清晰，讓發(fā)包人、承包人之間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)得以最大程度明確。這種模式避免了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下根據(jù)施工圖按實(shí)結(jié)算容易引起的施工單位高估冒算現(xiàn)象，大大加快了結(jié)算進(jìn)度；同時(shí)由于降低了建設(shè)單位人員現(xiàn)場的自由裁量空間，也減少了建設(shè)單位在現(xiàn)場管理過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
EPC（EMPC）計(jì)價(jià)模式影響深遠(yuǎn)
工程總承包計(jì)價(jià)模式對建筑業(yè)影響深遠(yuǎn)。工程總承包計(jì)價(jià)模式對于EPC（EMPC）項(xiàng)目而言，不僅是一種計(jì)價(jià)規(guī)則和合同方式的調(diào)整，也將深刻地影響整個(gè)建筑業(yè)。——工程總承包計(jì)價(jià)模式的創(chuàng)新，將引導(dǎo)EPC（EMPC）建設(shè)單位聚焦自身定位，將管控重心前移，讓EPC（EMPC）項(xiàng)目管控流程更趨簡化，結(jié)算更為便捷、造價(jià)更為可控，確保項(xiàng)目投資管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。——工程總承包計(jì)價(jià)模式的創(chuàng)新，將讓EPC（EMPC）總承包商把盈利模式從“二次經(jīng)營”轉(zhuǎn)向創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，讓市場參與主體將主要精力放到設(shè)計(jì)引領(lǐng)和智能建造上，用技術(shù)和管理賺取利潤。總承包商有了采用新技術(shù)、新工藝、新材料的原動(dòng)力，自發(fā)自主推進(jìn)建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)革命，將引導(dǎo)整個(gè)建筑業(yè)朝著工業(yè)化、信息化、智能化方向發(fā)展。——工程總承包計(jì)價(jià)模式的創(chuàng)新，將倒逼建設(shè)理念轉(zhuǎn)變和行政審批、財(cái)政評審方式的改革。由于工程總承包計(jì)價(jià)模式有別于傳統(tǒng)的工程量清單模式，職能部門需要盡快出臺(tái)相關(guān)政策文件，填補(bǔ)管理空白，完善工程總承包投資管控的政策體系。比如EPC（EMPC）項(xiàng)目的適用范圍、前置條件、發(fā)包條件、發(fā)包階段、招標(biāo)控制價(jià)及清單編制方法、與計(jì)價(jià)相關(guān)的合同條款設(shè)置、中間計(jì)量支付（過程結(jié)算）、竣工結(jié)算模式等，以保證采用工程總承包建設(shè)模式的政府投資項(xiàng)目均有章可依、風(fēng)險(xiǎn)可控，提高管控工作效率和效果。建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，必將走上建筑智能化、數(shù)字化、工廠化，構(gòu)建智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的道路。新型建筑工業(yè)化的特征又決定了EPC（EMPC）模式是行業(yè)發(fā)展的不二選擇，是項(xiàng)目建設(shè)管理的未來。而采用工程總承包計(jì)價(jià)模式，破除了傳統(tǒng)方式現(xiàn)場管理難、造價(jià)控制難、結(jié)算難等諸多弊端，能充分發(fā)揮出EPC（EMPC）項(xiàng)目的預(yù)期效益。可以預(yù)見，在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，工程總承包計(jì)價(jià)模式將是EPC（EMPC）項(xiàng)目管理逐漸走向成熟的保障；隨著工程總承包計(jì)價(jià)模式的推廣和應(yīng)用，必將重構(gòu)建筑業(yè)的管理思維，為EPC（EMPC）模式插上騰飛的翅膀。
作者為湖南省長沙市人民政府副秘書長
轉(zhuǎn)自 中國建設(shè)新聞網(wǎng) |
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